Ο Πασχάλης Καραγιάννης, CEO της Poseidon Development και αναπληρωματικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Stama Greece, απαντά στις ερωτήσεις του BnBNews αναδεικνύοντας κρίσιμα ζητήματα και στρατηγικές προκλήσεις του κλάδου.
O κ. Καραγιάννης επισημαίνει την ανάγκη για ένα βιώσιμο μοντέλο βραχυχρόνιας μίσθωσης, το οποίο δεν θα επιβαρύνει δυσανάλογα τις τοπικές κοινωνίες, ούτε θα υποβαθμίζει την ποιότητα ζωής των κατοίκων. Η διασφάλιση αυτής της ισορροπίας, όπως τονίζει, αποτελεί το μεγάλο στοίχημα της επόμενης μέρας για την Ελλάδα.
Ταυτόχρονα, δεν παραλείπει να αναφερθεί στις ευκαιρίες που δημιουργούνται για τους επαγγελματίες του κλάδου, ιδιαίτερα για εκείνους που λειτουργούν μέσα από οργανωμένες δομές και συλλογικούς φορείς όπως ο Stama.
Οι προκλήσεις
Ποια θεωρείτε πως είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει σήμερα ο κλάδος της βραχυχρόνιας μίσθωσης στην Ελλάδα;
Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει σήμερα ο κλάδος της βραχυχρόνιας μίσθωσης στην Ελλάδα είναι η εξισορρόπηση ανάμεσα στην τουριστική ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών.
Πιο συγκεκριμένα, οι βασικές διαστάσεις αυτής της πρόκλησης είναι ο υπερτουρισμός και η υποβάθμιση γειτονιών καθώς και φορολογική αστάθεια που επικρατεί.
Για να επιτευχθεί η ισορροπία απαιτείται θεσμικό πλαίσιο με διαφάνεια και σταθερότητα καθώς και κοινωνικά αντισταθμιστικά μέτρα (π.χ. φορολογικά κίνητρα για βραχυχρόνιες μισθώσεις σε χαμηλόμισθους, χρηματοδότηση σχετικών προγραμμάτων).
Συμπέρασμα
Η πρόκληση για την Ελλάδα είναι να διασφαλίσει ένα βιώσιμο μοντέλο βραχυχρόνιας μίσθωσης, που θα στηρίζει την τουριστική ανάπτυξη, χωρίς να εκτοπίζει τους κατοίκους, αλλά ούτε να επιβαρύνει υπερβολικά τις τοπικές υποδομές.
Πώς βλέπετε να εξελίσσεται ο ρόλος των συλλογικών φορέων, όπως ο Stama, στην υποστήριξη των διαχειριστών και στη διαμόρφωση πολιτικής για τον κλάδο;
Ο ρόλος των συλλογικών φορέων, όπως ο Stama (Σύνδεσμος Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων), γίνεται όλο και πιο κρίσιμος στην εξέλιξη και θεσμική κατοχύρωση του κλάδου της βραχυχρόνιας μίσθωσης στην Ελλάδα. Αυτοί οι φορείς παίζουν πολλαπλούς ρόλους, τόσο σε επίπεδο υποστήριξης των επαγγελματιών, όσο και διαμόρφωσης πολιτικής. Πιο συγκεκριμένα:
Ο STAMA και άλλοι φορείς:
• Λειτουργούν ως συνδετικοί κρίκοι ανάμεσα σε διαχειριστές και την Πολιτεία.
• Εκπροσωπούν συλλογικά συμφέροντα σε διαβουλεύσεις, νομοθετικά σχέδια, δημόσιο διάλογο.
• Πιέζουν για δίκαιους και εφαρμόσιμους κανόνες σε ζητήματα όπως αδειοδότηση και εποπτεία.
Οι συλλογικοί φορείς προσφέρουν:
• Εκπαίδευση και σεμινάρια (π.χ. σε θέματα marketing, ποιότητας υπηρεσιών).
• Νομική και τεχνική υποστήριξη σε μέλη.
• Δικτύωση, ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών, πρόσβαση σε εργαλεία τεχνολογίας.
Οι φορείς συμβάλλουν στην:
• Ανάδειξη της συμβολής της βραχυχρόνιας μίσθωσης στην τοπική οικονομία, ειδικά σε λιγότερο τουριστικές περιοχές.
• Προώθηση της συνύπαρξης με τις τοπικές κοινωνίες, με κανονισμούς και υπεύθυνη διαχείριση.
Ο ρόλος τέτοιων συλλογικών φορέων θα ενισχυθεί ακόμα περισσότερο τα επόμενα χρόνια, καθώς:
• Οι ρυθμιστικές πιέσεις αυξάνονται,
• Ο ανταγωνισμός εντείνεται,
• Η ανάγκη για επαγγελματισμό, νομιμότητα και κοινωνική αποδοχή είναι πιο επιτακτική από ποτέ.
Ποιος είναι ο αντίκτυπος των νέων κανονισμών και φορολογικών απαιτήσεων για τα μέλη του συλλόγου και πώς ανταποκρίνονται σε αυτούς;
Ο αντίκτυπος των νέων κανονισμών και φορολογικών απαιτήσεων για τα μέλη συλλόγων όπως ο STAMA είναι πολυδιάστατος και εξελίσσεται συνεχώς. Οι αλλαγές επηρεάζουν τόσο το επιχειρηματικό μοντέλο των διαχειριστών, ενώ προκαλούν ανάγκη για συλλογική οργάνωση και επαγγελματική προσαρμογή. Πιο συγκεκριμένα:
• Αύξηση γραφειοκρατίας και κόστους συμμόρφωσης
• Ενίσχυση φορολογικών ελέγχων και διασταυρώσεων με πλατφόρμες
• Υποχρέωση έκδοσης ηλεκτρονικών τιμολογίων και παραστατικών.
• Συχνά απαιτείται λογιστική ή νομική υποστήριξη, αυξάνοντας τα λειτουργικά κόστη.
• Πολλές αποφάσεις αφήνονται στην κρίση των δήμων, με αποτέλεσμα νομική αβεβαιότητα.
Στον Stama γίνεται συστηματική δουλειά προκειμένου τα μέλη του να έχουν τη στήριξη που χρειάζονται. Πώς;
1. Με ενημέρωση και επιμόρφωση μέσα από σεμινάρια, webinars, συνέδρια – όπως το ShortStay Conference– και ενημερωτικά δελτία με σκοπό να διευκρινιστούν οι αλλαγές καθώς και να υποδειχθούν τρόποι συμμόρφωσης με το λιγότερο δυνατό κόστος.
2. Με νομική και θεσμική πίεση, με ένα ενιαίο πλαίσιο εφαρμογής ανά την επικράτεια και όχι αποσπασματικές δημοτικές αποφάσεις.
3. Με ψηφιακά εργαλεία και τεχνογνωσία, όπου θα συνίσταται η χρήση λογισμικών διαχείρισης, αυτοματισμών και πλατφορμών συμμόρφωσης.
Οι νέοι κανονισμοί φέρνουν προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οι διαχειριστές που είναι οργανωμένοι μέσω του Stama, έχουν καλύτερη πληροφόρηση και υποστήριξη, προσαρμόζονται ταχύτερα και πιο αποτελεσματικά στις απαιτήσεις της πολιτείας, συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και θεσμικά κατοχυρωμένου μοντέλου για τον κλάδο.
Και οι ευκαιρίες
Ποια στρατηγική θα πρέπει να ακολουθήσουν οι διαχειριστές ενόψει της φετινής σεζόν για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο;
Για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί ενόψει της φετινής τουριστικής σεζόν (2025), οι διαχειριστές βραχυχρόνιας μίσθωσης στην Ελλάδα πρέπει να ακολουθήσουν μια πολυεπίπεδη στρατηγική, που να ανταποκρίνεται στις μεταβαλλόμενες νομοθετικές, τεχνολογικές και καταναλωτικές συνθήκες, τόσο σε τοπικό όσο και διεθνές επίπεδο.
Οι βασικοί πυλώνες της στρατηγικής είναι, η προσαρμογή στο νέο κανονιστικό και φορολογικό πλαίσιο, η στρατηγική τιμολόγησης και διαφοροποίησης, η ανάπτυξη τεχνολογικού συστήματος, η βελτίωση φιλοξενίας και εμπειρίας επισκέπτη και η συμμετοχή σε συλλογικούς φορείς και δικτυώσεις.
Συνοψίζοντας, για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί το 2025, οι διαχειριστές πρέπει να: νομιμοποιήσουν και διαφοροποιήσουν το προϊόν τους, να υιοθετήσουν τεχνολογικά και λειτουργικά πρότυπα επαγγελματισμού καθώς και να δημιουργήσουν αξία για τον ταξιδιώτη, όχι απλώς μια φθηνή επιλογή διαμονής.
Πώς κινείται η αγορά της Θεσσαλονίκης φέτος; Τι θα συμβουλεύατε τους property managers που δραστηριοποιούνται εκεί;
Η αγορά βραχυχρόνιας μίσθωσης στη Θεσσαλονίκη το 2025 παρουσιάζει σημάδια επιβράδυνσης, με τον ρυθμό ανάπτυξης να είναι αρνητικός. Αυτό οφείλεται κυρίως σε νέες φορολογικές και θεσμικές απαιτήσεις καθώς και στην έλλειψη διαθέσιμων ακινήτων. Επιπλέον εντείνεται ο ανταγωνισμός, μεταξύ των διαμερισμάτων όπου διατίθενται για βραχυχρόνια μίσθωση και των φοιτητικών εστιών λόγω του κόστους. Τέλος παρατηρείται αύξηση κατοικιών στον άξονα του μετρό Θεσσαλονίκης.
Για τους Διαχειριστές Βραχυχρόνιας Μίσθωσης στη Θεσσαλονίκη, η στρατηγική τους θα πρέπει να εστιάζει στην ποιότητα και την εμπειρία του επισκέπτη και ταυτόχρονα διαφοροποίηση καναλιών κράτησης και αξιοποίηση της τεχνολογίας. Η συμμετοχή σε συλλογικούς φορείς είναι επίσης στρατηγική ανάγκη.
Ο κλάδος της βραχυχρόνιας μίσθωσης συνεπώς στη Θεσσαλονίκη εισέρχεται σε μια νέα φάση ωρίμανσης. Οι ρυθμίσεις που εισήγαγε η Πολιτεία έχουν θέσει ισχυρούς περιορισμούς και έχουν αυξήσει το κόστος λειτουργίας, περιορίζοντας τον ρυθμό ανάπτυξης και μεταβάλλοντας τα κριτήρια βιωσιμότητας των καταλυμάτων. Όπως όλα δείχνουν, το μέλλον του Airbnb περνά πλέον μέσα από τον εξορθολογισμό της αγοράς και την επαγγελματική διαχείριση, με τη Θεσσαλονίκη να προσαρμόζεται σταδιακά στα νέα δεδομένα.